Во времени классическое «промышленное управление и общее управление» раскрывает глубокую коннотацию управления. В этой книге Анри Файол не только предоставляет нам уникальное зеркало, отражающее мудрость управления в промышленную эпоху, но также раскрывает общие принципы управления, чья универсальная применимость преодолевает ограничения времени. Независимо от того, в какой индустрии вы находитесь, эта книга заставит вас глубоко изучить суть управления и стимулировать ваше новое мышление на практике управления.
Итак, какова магия, которая заставила эту книгу, которая считалась Библией управления в течение почти ста лет? Присоединяйтесь к встрече Suzhou Group по обмену чтением как можно скорее, прочитайте этот шедевр с нами и оцените силу управления вместе, чтобы оно могло блестяще сиять на ваш прогресс!
Свет принципа похож на свет маяка.
Это полезно только для людей, которые уже знают канал подхода.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол，1841.7.29-1925.12
Специалист по управлению, управляющим ученым, геологом и государственным активистом удостоена чести как «Отец теории управления» последующими поколениями, одним из главных представителей теории классического управления, а также основателя Школы процесса управления.
Промышленное управление и общее управление являются его наиболее важным шедевром, и его завершение знаменует собой формирование общей теории управления.
Промышленное управление и общее управление - это классическая работа ученых французского управления Анри Файолом. Первое издание было опубликовано в 1925 году. Эта работа не только знаменует собой рождение общей теории управления, но и классика, создавая эпохи.
Эта книга разделена на две части:
Первая часть обсуждает необходимость и возможность управленческого образования;
Вторая часть обсуждает принципы и элементы управления.
01 чувства членов команды
Ву Пенгпенг, он xiuli
【 Абстрактный】Управление - это планирование, организация, направление, координация и контроль. Функции управления, очевидно, отличаются от других основных функций, поэтому не путайте функции управления с функциями лидерства.
[Insights] Управление-это не способность, которую должны освоить только компании среднего и высокого уровня. Управление - это базовая функция, которую должны заниматься лидерами и членами команды. На работе часто бывают некоторые голоса, например: «Я просто инженер, мне не нужно знать управление, мне просто нужно работать». Это неправильное мышление. Управление - это то, в чем все люди в проекте должны участвовать, например, составление плана проекта: как долго ожидается выполнение задачи, и какие риски будут столкнулись. Если участники проекта не думают об этом, план, предоставленный руководителем команды, в основном невозможным, и то же самое верно для других. Каждый должен нести ответственность за свои собственные задачи и функции управления упражнениями.
Цинь Яджун и Чен Йи
Аннотация: План действий указывает на результаты, которые должны быть достигнуты, и в то же время дает маршрут действия, который следует следовать, на стадии пересекаются и используются методы.
[Чувство] планы действий могут помочь нам более эффективно достичь наших целей и повысить качество и эффективность нашей работы. Для цели, как упоминалось в тренировках ETP, она должна быть амбициозной, надежной в оценке, сердечном, структурном пути и времени, не ожидающих никого (критерий сердца). Затем используйте инструмент управления бамбуком, чтобы проанализировать соответствующие цели, пути и этапы для задач, которые необходимо выполнить, и установите четкое расписание для каждого этапа и шага, чтобы убедиться, что план будет выполнен вовремя.
Цзян Цзянь Чжан Ци Он Янчен
Аннотация: Определение власти зависит от функции, а личный престиж происходит от мудрости, знаний, опыта, моральной ценности, таланта лидерства, преданности и так далее. Как отличный лидер, личный престиж играет незаменимую роль в дополнении предписанной силы.
[Настроение] В процессе обучения управления необходимо сбалансировать отношения между властью и престижем. Хотя власть может обеспечить определенные полномочия и влияние менеджеров, личный престиж одинаково важен для менеджеров. Менеджер с высоким престижем с большей вероятностью получит поддержку и поддержку сотрудников, тем самым более эффективно продвигая развитие организации. Менеджеры могут улучшить свои знания и способности посредством непрерывного обучения и практики; Установить хороший моральный образ через честное и заслуживающее доверия, беспристрастное поведение; Построить глубокие межличностные отношения, заботясь о сотрудниках и прислушиваясь к их мнениям и предложениям; Продемонстрировать стиль лидерства через дух взять на себя ответственность и осмеливаться взять на себя ответственность. Менеджеры должны обращать внимание на развитие и поддержание личного престижа при выполнении власти. Чрезмерная зависимость от власти может привести к сопротивлению сотрудников, в то время как игнорирование престижа может повлиять на авторитет лидеров. Таким образом, менеджеры должны найти баланс между властью и престижем, чтобы достичь наилучшего эффекта лидерства.
У Пенгпенг Ding Songlin Sun Wen
Аннотация: В каждом социальном слое дух инноваций может стимулировать энтузиазм людей по поводу работы и повысить их мобильность. В дополнение к инновационному духу лидеров, инновационный дух всех сотрудников также необходим. И может дополнить эту форму при необходимости. Это сила, которая делает компанию сильной, особенно в трудные времена.
[Чувство] Дух инноваций является важной движущей силой для содействия социальному прогрессу, развитию предприятий и личностного роста. Независимо от правительства, предприятий или отдельных лиц, им нужно постоянно вводить новшества, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся среде. Инновационный дух может стимулировать энтузиазм людей к работе. Когда сотрудники с энтузиазмом относятся к своей работе, они будут более предан своей работе, что повышает эффективность работы и качество работы. И дух инноваций является одним из ключевых факторов, способствующих стимулированию энтузиазма сотрудников. Постоянно пробуя новые методы, новые технологии и новые идеи, сотрудники могут получать удовольствие в своей работе и, таким образом, любить свою работу больше. Инновационный дух может повысить мобильность людей. Перед лицом трудностей и проблем сотрудники с инновационным духом часто могут столкнуться с трудностями и смело пробовать новые решения. Этот дух смелости бросить вызов не только помочь предприятиям преодолеть трудности, но и принести больше возможностей для роста для сотрудников.
Чжан Дэн, Конг Цинлинг
Аннотация: Контроль играет роль во всех аспектах, которые могут контролировать людей, вещи и все виды поведения. С точки зрения управления, контроль заключается в обеспечении формулировки, реализации и своевременного пересмотра планов предприятия и так далее.
[Чувство] Контроль состоит в том, чтобы сравнить, соответствует ли каждая работа с планом, найти недостатки и ошибки в работе и лучше обеспечить реализацию плана. Управление - это практика, и мы часто сталкиваемся с проблемами, поэтому нам нужно думать заранее: как ее контролировать.
«То, что люди делают, это не то, что вы спрашиваете, а то, что вы проверяете». Во время формирования зрелости персонала часто бывают исполнители, которые уверены, что они поняли полный план и договоренность, но в процессе реализации есть упущения и отклонения. Оглядываясь назад и обзор, мы часто можем получить много в процессе совместного обзора, а затем суммировать выгоды в ключевые моменты. Конструкция очень эффективна в процессе реализации. Даже если есть план, дизайн и расположение, необходимо проверить и многократно выравнивать целевой путь связи.
В-третьих, в соответствии с установленной целью, мы должны координировать ресурсы посредством общения, разложить цель, «цель которой состоит в том, что мотивация которого», «своевременно согласовать потребности лидеров проекта в реальном времени, координировать и помочь им более эффективно достичь цели».
02 Комментарии инструктора
Управление промышленным управлением книги и общее управление - это классическая работа в области управления, что имеет большое значение для понимания и овладения теорией и практикой управления. Прежде всего, Fa Yueer рассматривает управление как независимую деятельность и отличает его от других функций предприятия. Эта точка зрения дает нам новую перспективу для изучения управления и помогает нам лучше понять суть и важность управления. В то же время Fa Yueer считает, что управление является систематической системой знаний, которая может быть применена к различным организационным формам, что дает нам всеобъемлющее видение для рассмотрения управления.
Во -вторых, 14 принципов управления, выдвинутые Fa Yueer, имеют большое значение для руководства практикой предприятий и поведения менеджеров. Эти принципы предназначены для достижения целей предприятий, таких как разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, объединенное командование, объединенное лидерство и так далее. Эти принципы являются основными принципами, которые должны соблюдаться в управлении предприятиями и играют важную роль в повышении эффективности и преимущества предприятий.
Кроме того, пять элементов управления Fa Yueer, а именно, планирование, организация, командование, координация и контроль, предоставляют нам комплексную основу для понимания процесса и сущности управления. Эти пять элементов представляют собой основную основу управления, что имеет большое значение для того, чтобы направить нас к применению теории управления на практике. Наконец, я действительно ценю тщательное и глубокое сочетание Фа Юйера многих философских способов мышления в его книге. Это делает эту книгу не только классическим работ управления, но и книгой, полной мудрости и просветления. Прочитав эту книгу, мы можем глубоко понять концепцию и важность управления, освоить теорию и практику управления, а также предоставить руководство и просветление для нашей будущей работы.
Время публикации: декабрь-06-2023