С течением времени классическая книга «Промышленный менеджмент и общий менеджмент» раскрывает глубокий смысл менеджмента.В этой книге Анри Файоль не только предоставляет нам уникальное зеркало, отражающее мудрость управления в индустриальную эпоху, но также раскрывает общие принципы менеджмента, универсальная применимость которых выходит за рамки ограничений времени.Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, эта книга поможет вам глубже изучить суть менеджмента и стимулировать ваше новое мышление в области практики управления.
Так в чем же волшебство, благодаря которому эта книга на протяжении почти ста лет считается библией менеджмента?Присоединяйтесь к собранию по обмену чтением Suzhou Group как можно скорее, прочитайте этот шедевр вместе с нами и вместе оцените силу управления, чтобы оно могло блестяще способствовать вашему прогрессу!
Свет принципа подобен свету маяка.
Это полезно только для людей, которые уже знают канал подхода.
Анри Файоль [Франция]
Анри Файоль,1841.7.29-1925.12
Практик-менеджер, ученый-менеджер, геолог и государственный деятель почитается последующими поколениями как «отец теории управления», один из главных представителей классической теории управления, а также основатель школы процесса управления.
«Промышленный менеджмент и общий менеджмент» — его самый важный шедевр, и его завершение знаменует собой формирование общей теории управления.
«Промышленный менеджмент и общий менеджмент» — классическая работа французского ученого-менеджера Анри Файоля.Первое издание вышло в 1925 году. Эта работа не только знаменует собой рождение общей теории управления, но и является эпохальной классикой.
Эта книга разделена на две части:
В первой части обсуждаются необходимость и возможность управленческого образования;
Во второй части рассматриваются принципы и элементы управления.
01 чувства членов команды
У Пэнпэн, Хэ Сюли
【 Абстрактный】Менеджмент – это планирование, организация, руководство, координация и контроль.Функции управления явно отличаются от других базовых функций, поэтому не путайте функции управления с функциями лидерства.
[Инсайты] Менеджмент — это не способность, которой должны овладеть только компании среднего и высшего звена.Управление — это базовая функция, которую должны выполнять лидеры и члены команды.На работе часто раздаются какие-то голоса, типа: «Я просто инженер, мне не нужно знать менеджмент, мне нужно просто работать».Это неправильное мышление.Управление — это то, в чем должны участвовать все участники проекта, например, составление плана проекта: как долго ожидается выполнение задачи и с какими рисками придется столкнуться.Если участники проекта об этом не думают, то план, данный руководителем команды, в принципе неосуществим, и то же самое верно и для других.Каждый должен нести ответственность за свои задачи и выполнять управленческие функции.
Цинь Яцзюнь и Чэнь И
Аннотация: В плане действий указываются результаты, которых необходимо достичь, и в то же время указывается маршрут действий, этапы, которые необходимо преодолеть, и методы, которые следует использовать.
[Чувства] Планы действий могут помочь нам более эффективно достигать наших целей и повышать качество и эффективность нашей работы.Цель, как упоминалось в обучении ETP, должна быть амбициозной, надежной в оценке, искренней, структурированной, и время никого не ждет (критерий СЕРДЦЕ).Затем используйте бамбуковый инструмент управления ORM, чтобы проанализировать соответствующие цели, пути и этапы задач, которые необходимо выполнить, и установить четкий график для каждого этапа и шага, чтобы гарантировать, что план будет выполнен вовремя.
Цзян Цзянь Чжан Ци Хэ Янчен
Аннотация: Определение власти зависит от функции, а личный престиж зависит от мудрости, знаний, опыта, моральных ценностей, лидерского таланта, преданности своему делу и так далее.Личный престиж превосходного лидера играет незаменимую роль в дополнении предписанной власти.
[Настроения] В процессе обучения менеджменту необходимо сбалансировать соотношение власти и престижа.Хотя власть может обеспечить определенный авторитет и влияние для менеджеров, личный престиж не менее важен для менеджеров.Менеджер с высоким авторитетом имеет больше шансов заручиться поддержкой и поддержкой сотрудников, тем самым более эффективно способствуя развитию организации.Менеджеры могут совершенствовать свои знания и способности посредством непрерывного обучения и практики;Создайте хороший моральный имидж посредством честного, заслуживающего доверия и беспристрастного поведения;Построить глубокие межличностные отношения, заботясь о сотрудниках и прислушиваясь к их мнениям и предложениям;Демонстрируйте стиль лидерства через дух ответственности и смелость брать на себя ответственность.Менеджерам необходимо уделять внимание развитию и поддержанию личного престижа при осуществлении власти.Чрезмерная зависимость от власти может привести к сопротивлению сотрудников, а игнорирование престижа может повлиять на авторитет руководителей.Поэтому менеджерам необходимо найти баланс между властью и престижем, чтобы добиться наилучшего лидерского эффекта.
У Пэнпэн Дин Сонглинь Сунь Вэнь
Аннотация: В каждом социальном слое дух инноваций может стимулировать энтузиазм людей к работе и повышать их мобильность.Помимо новаторского духа лидеров, необходим также новаторский дух всех сотрудников.И при необходимости может дополнить эту форму.Это сила, которая делает компанию сильной, особенно в трудные времена.
[Чувство] Дух инноваций является важной движущей силой социального прогресса, развития предпринимательства и личностного роста.Независимо от правительства, предприятий или частных лиц, им необходимо постоянно внедрять инновации, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся среде.Инновационный дух может стимулировать энтузиазм людей к работе.Когда сотрудники с энтузиазмом относятся к своей работе, они будут более преданы ей, тем самым повышая эффективность и качество работы.А дух инноваций является одним из ключевых факторов, стимулирующих энтузиазм сотрудников.Постоянно пробуя новые методы, новые технологии и новые идеи, сотрудники могут получать удовольствие от своей работы и, таким образом, любить ее еще больше.Инновационный дух может повысить мобильность людей.Перед лицом трудностей и проблем сотрудники с инновационным духом часто сталкиваются с трудностями и смело пробуют новые решения.Этот дух смелости бросать вызов может не только помочь предприятиям преодолеть трудности, но и открыть больше возможностей для роста для сотрудников.
Чжан Дань, Конг Цинлин
Аннотация: Контроль играет роль во всех аспектах, которые могут контролировать людей, вещи и все виды поведения.С точки зрения управления контроль заключается в обеспечении формулирования, выполнения и своевременного пересмотра планов предприятия и так далее.
[Чувство] Контроль заключается в том, чтобы сравнить, соответствует ли каждая работа плану, найти недостатки и ошибки в работе и лучше обеспечить выполнение плана.Управление — это практика, и мы часто сталкиваемся с проблемами, поэтому нужно думать заранее: как это контролировать.
«Люди делают не то, что вы просите, а то, что вы проверяете».В процессе формирования зрелости персонала часто встречаются исполнители, которые уверены, что поняли весь план и расстановку, но имеют место упущения и отклонения в процессе реализации.Оглядываясь назад и анализируя, мы часто можем многого добиться в процессе совместного анализа, а затем суммировать полученные результаты в ключевые моменты.Дизайн очень эффективен в процессе реализации.Даже при наличии плана, конструкции и обустройства необходимо проверить и неоднократно согласовать целевой путь связи.
В-третьих, в рамках поставленной цели мы должны координировать ресурсы посредством коммуникации, декомпозировать цель, «чья цель, чья мотивация», своевременно согласовывать актуальные потребности лидеров проектов, координировать и помогать им достигать цели более эффективно.
02 комментариев преподавателя
Книга «Промышленный менеджмент и общий менеджмент» представляет собой классический труд в области менеджмента, имеющий большое значение для понимания и освоения теории и практики управления.Прежде всего, Фа Юэр рассматривает управление как самостоятельную деятельность и отличает его от других функций предприятия.Этот взгляд дает нам новый взгляд на менеджмент и помогает нам лучше понять суть и важность менеджмента.В то же время Фа Юэр считает, что менеджмент — это систематическая система знаний, которую можно применять к различным организационным формам, что дает нам комплексное видение управления.
Во-вторых, 14 принципов управления, выдвинутых Фа Юэром, имеют большое значение для руководства практикой предприятий и поведением менеджеров.Эти принципы предназначены для достижения целей предприятий, таких как разделение труда, полномочий и ответственности, дисциплина, единое командование, единое руководство и так далее.Эти принципы являются основными принципами, которым необходимо следовать в управлении предприятием, и играют важную роль в повышении эффективности и прибыльности предприятий.
Кроме того, пять элементов управления Фа Юэра, а именно: планирование, организация, командование, координация и контроль, предоставляют нам всеобъемлющую основу для понимания процесса и сущности управления.Эти пять элементов составляют основную структуру управления, которая имеет большое значение для того, чтобы помочь нам применять теорию управления на практике.Наконец, я очень ценю тщательное и глубокое сочетание многих философских способов мышления Фа Юира в его книге.Это делает эту книгу не только классической работой по менеджменту, но и книгой, полной мудрости и просвещения.Прочитав эту книгу, мы сможем глубже понять концепцию и важность менеджмента, освоить теорию и практику управления, а также дать рекомендации и знания для нашей будущей работы.
Время публикации: 06 декабря 2023 г.