Встреча по обмену опытом чтения в октябре

На протяжении веков классический труд «Промышленный менеджмент и общее управление» раскрывает глубокий смысл управления. В этой книге Анри Файоль не только предлагает нам уникальное зеркало, отражающее мудрость управления в индустриальную эпоху, но и раскрывает общие принципы управления, универсальность применения которых выходит за рамки временных ограничений. Независимо от вашей отрасли, эта книга поможет вам глубоко изучить сущность управления и стимулирует новые идеи в области управленческой практики.

 Так в чем же секрет, благодаря которому эта книга уже почти сто лет считается библией менеджмента? Присоединяйтесь к встрече по обмену опытом чтения в Сучжоуской группе компаний как можно скорее, прочтите этот шедевр вместе с нами и вместе оцените силу менеджмента, чтобы она ярко проявилась в вашем прогрессе! 

Свет принципов подобен свету маяка.

Это полезно только для тех, кто уже знаком с каналом захода на посадку.

Анри Файоль [Франция]

Анри Файоль，1841.7.29-1925.12

Практикующий специалист в области управления, ученый в сфере управления, геолог и государственный деятель почитаются последующими поколениями как «отец теории управления», один из главных представителей классической теории управления, а также основатель школы управленческих процессов.

«Промышленное управление и общее управление» — его важнейший шедевр, завершение которого знаменует собой формирование теории общего управления.

«Промышленный менеджмент и общее управление» — классический труд французского учёного-менеджера Анри Файоля. Первое издание вышло в 1925 году. Эта работа не только знаменует собой рождение теории общего управления, но и является эпохальной классикой.

Эта книга разделена на две части:

В первой части обсуждаются необходимость и возможности управленческого образования;

Во второй части рассматриваются принципы и элементы управления.

01 чувства членов команды

У Пэнпэн, Хэ Сюли

【 Абстрактный】Управление включает в себя планирование, организацию, руководство, координацию и контроль. Функции управления, очевидно, отличаются от других основных функций, поэтому не следует путать функции управления с функциями лидерства.

 [Вывод] Управление — это не навык, которым должны владеть только руководители среднего и высшего звена. Управление — это базовая функция, которую должны выполнять лидеры и члены команды. На работе часто слышны такие фразы, как: «Я всего лишь инженер, мне не нужно знать управление, мне просто нужно работать». Это неверное мышление. Управление — это то, в чём должны участвовать все участники проекта, например, в составлении плана проекта: сколько времени должно занять выполнение задачи и какие риски могут возникнуть. Если участники проекта не задумываются об этом, план, предложенный руководителем команды, по сути, невыполним, и то же самое относится к другим. Каждый должен нести ответственность за свои задачи и выполнять функции управления.

Цинь Яцзюнь и Чэнь И

Аннотация: План действий указывает на результаты, которые должны быть достигнуты, и одновременно определяет план действий, этапы, которые необходимо пройти, и используемые методы.

[Ощущение] Планы действий могут помочь нам более эффективно достигать наших целей и повышать качество и эффективность нашей работы. Что касается цели, как упоминалось в тренинге ETP, она должна быть амбициозной, надежной в оценке, искренней, иметь структурированный путь и не тянуть время (критерий HEART). Затем используйте инструмент управления Bamboo ORM для анализа соответствующих целей, путей и этапов для задач, которые необходимо выполнить, и установите четкий график для каждого этапа и шага, чтобы обеспечить своевременное выполнение плана.

Цзян Цзянь Чжан Ци Хэ Янчен

Аннотация: Определение власти зависит от её функции, а личный престиж проистекает из мудрости, знаний, опыта, моральных ценностей, лидерского таланта, преданности делу и так далее. Для выдающегося лидера личный престиж играет незаменимую роль в дополнении предписанной власти.

[Текст] В процессе обучения менеджменту необходимо соблюдать баланс между властью и престижем. Хотя власть может обеспечить менеджерам определенный авторитет и влияние, личный престиж не менее важен. Менеджер с высоким престижем с большей вероятностью завоюет поддержку сотрудников, что будет способствовать более эффективному развитию организации. Менеджеры могут совершенствовать свои знания и навыки посредством непрерывного обучения и практики; создавать положительный моральный имидж благодаря честному, заслуживающему доверия и беспристрастному поведению; строить глубокие межличностные отношения, заботясь о сотрудниках и прислушиваясь к их мнениям и предложениям; демонстрировать стиль лидерства через дух ответственности и смелость брать на себя ответственность. Менеджерам необходимо уделять внимание культивированию и поддержанию личного престижа, одновременно используя власть. Чрезмерная зависимость от власти может привести к сопротивлению сотрудников, а игнорирование престижа может повлиять на авторитет руководителей. Поэтому менеджерам необходимо найти баланс между властью и престижем, чтобы достичь наилучшего эффекта лидерства.

У Пэнпэн  Дин Сонглинь Сунь Вэнь

Аннотация: В каждом социальном слое дух новаторства может стимулировать энтузиазм людей к работе и повышать их мобильность. Помимо новаторского духа руководителей, необходим также новаторский дух всех сотрудников. И он может дополнять его при необходимости. Именно это является силой, которая делает компанию сильной, особенно в трудные времена.

[Ощущение] Дух новаторства является важной движущей силой социального прогресса, развития предприятий и личностного роста. Независимо от того, идет ли речь о правительстве, предприятиях или отдельных лицах, им необходимо постоянно внедрять инновации, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся среде. Дух новаторства может стимулировать энтузиазм людей к работе. Когда сотрудники увлечены своей работой, они более преданы ей, что повышает эффективность и качество работы. И дух новаторства является одним из ключевых факторов, стимулирующих энтузиазм сотрудников. Постоянно пробуя новые методы, новые технологии и новые идеи, сотрудники могут получать удовольствие от своей работы и, таким образом, больше любить свою работу. Дух новаторства может повысить мобильность людей. В условиях трудностей и вызовов сотрудники с духом новаторства часто сталкиваются с проблемами и смело пробуют новые решения. Этот дух смелости бросать вызов может не только помочь предприятиям преодолеть трудности, но и предоставить сотрудникам больше возможностей для роста.

Чжан Дань, Кун Цинлин

Аннотация: Контроль играет роль во всех аспектах, позволяя управлять людьми, вещами и различными видами поведения. С точки зрения управления, контроль заключается в обеспечении разработки, реализации и своевременного пересмотра планов предприятия и т. д.

Контроль [в понимании] заключается в сравнении того, соответствует ли каждая работа плану, выявлении недостатков и ошибок в работе и обеспечении более эффективного выполнения плана. Управление — это практика, и мы часто сталкиваемся с проблемами, поэтому нам необходимо думать наперед: как это контролировать.

«Действия людей зависят не от того, что вы просите, а от того, что вы проверяете». В процессе формирования профессиональной зрелости персонала часто встречаются исполнители, уверенные в полном понимании плана и плана, но в процессе реализации обнаруживаются упущения и отклонения. Оглядываясь назад и анализируя ситуацию, мы часто можем многому научиться в процессе совместного анализа, а затем обобщить полученные результаты в ключевые моменты. Разработка плана очень эффективна в процессе реализации. Даже при наличии плана, плана и договоренности необходимо проверять и неоднократно корректировать целевой канал коммуникации.

В-третьих, в рамках поставленной цели мы должны координировать ресурсы посредством коммуникации, декомпозировать цель, определить, «чья цель, чья мотивация», своевременно согласовывать реальные потребности руководителей проекта, координировать и оказывать им помощь для более эффективного достижения цели.

 

02 комментария преподавателя

 Книга «Промышленное управление и общее управление» — это классический труд в области менеджмента, имеющий огромное значение для понимания и освоения теории и практики управления. Прежде всего, Фа Юэр рассматривает управление как самостоятельную деятельность и отличает его от других функций предприятия. Такой взгляд дает нам новую перспективу для понимания управления и помогает лучше осознать его сущность и важность. В то же время Фа Юэр считает, что управление — это систематизированная система знаний, применимая к различным организационным формам, что обеспечивает нам всестороннее видение управления.

 

Во-вторых, 14 принципов управления, предложенных Фа Юэром, имеют огромное значение для руководства практикой предприятий и поведением менеджеров. Эти принципы призваны способствовать достижению целей предприятий, таких как разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единое командование, единое руководство и так далее. Эти принципы являются основными принципами, которым необходимо следовать в управлении предприятием, и играют важную роль в повышении эффективности и прибыльности предприятий.

 

Кроме того, пять элементов управления Фа Юэра, а именно планирование, организация, командование, координация и контроль, предоставляют нам всеобъемлющую основу для понимания процесса и сущности управления. Эти пять элементов составляют базовую структуру управления, которая имеет большое значение для руководства нами в применении теории управления на практике. Наконец, я действительно высоко ценю тщательное и глубокое сочетание множества философских подходов в книге Фа Юэра. Это делает эту книгу не только классическим трудом по управлению, но и книгой, полной мудрости и просвещения. Прочитав эту книгу, мы можем глубоко понять концепцию и важность управления, освоить теорию и практику управления, а также получить руководство и просветление для нашей будущей работы.